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来源:威尼斯线上开户 作者:敖先生 2007/23 11:29

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然而一个产品生产出来,经过批发商、分销商,以及在终端进行销售,不是需要一天、两天,这个链条是非常长的。我建议,在食品标准修订的过程中,应该有一个更加科学和完善的程序。  主持人:张裕在实践中如何进行新旧动能转换?  周洪江:葡萄酒行业是一个传统行业,但传统行业不是夕阳产业。对于张裕来讲,目前取得的成绩和未来发展的方向是传承和创新。张裕已经有百余年的历史了,在历史轨迹中经历了一些曲折,取得了一些成绩,创新是其发展的不竭动力,具体来讲包括管理创新、工艺技术创新、产品创新、营销创新。  在产品创新中,比如,干白更讲究果香的味道,我们酿酒师不断提升酿造工艺水平,两年前酿造出赤霞珠干白,进入了欧洲市场,受到欧洲消费者的青睐。产品创新需要传统酿酒企业一直关注,企业归根结底是做产品的。  在营销创新中,我们利用大数据进一步研究消费者的需求,张裕的产品种类很多,未来每个产品都要有明确的定位。怎么从产品品质和包装颜值上满足消费者的需求?之前是企业生产什么就销售什么,而未来消费者可以通过信息化的渠道按需求向公司定制。  主持人:您认为企业在打赢脱贫攻坚战中承担什么责任,起到什么作用?张裕如何将扶贫与企业发展相结合?  周洪江:食品的前端是农业,我们国家脱贫也主要在农村。张裕在国内有2万亩从农民手上流转出来的自有土地葡萄园,我们每年付给农民租金。另外,还聘任当地农民种植葡萄,进行集约化、机械化生产。比如,在烟台朱桥基地工作的不少农民年收入可多达10万元。另外,张裕在陕西、新疆也有合同基地,我们跟大量合作户签订长期的合作合同,无论价格多低,都会收购种植的样酒葡萄,以保证大家的销路和收益。  我们是国家级的农业产业化企业,我们应该有这样的责任,在做好企业的同时,让农民实现增收,提高农民生活水平。  主持人:对于张裕来说,今年以及今后有哪些发展蓝图,能给我们介绍一下吗?  周洪江:目前,张裕已经在法国、西班牙、智利和澳大利亚控股并购了一些葡萄酒企业。未来,我们国际、国内市场并重,做好原料共享、技术交流、国际同步。  张裕未来的发展主要定位“三个高”。第一,质量的高标准。质量的标准要高,一定要和国际化接轨,与国际化同步。第二,产品的高品质。“酒香不怕巷子深”,张裕要坚持做好,经得起历史的考验和消费者的挑剔。第三,营销的高效率。要改变原来粗放的营销模式,利用信息化手段做好电商平台,精准营销定位不同的消费群体。  主持人:张裕在国际化布局方面有何见解和经验?  周洪江:张裕2013年开始国际化布局,被收购企业需满足以下三个标准。第一,张裕不是雪中送炭而是锦上添花。被收购企业在原本就经营得比较好,张裕进入后,在此基础上再谋求快速发展,比如张裕在国内拥有本土化优势,助力这些企业做大中国市场。第二,在国际化的运营中,所收购企业一定要有好的团队,他们更熟悉所在国家的法律和行业管制标准。第三,收购企业所在国要有良好的法制环境,张裕作为上市公司,要加强第三方的审计和监管。虽然我们2013年开始起步国际化,但需要我们在未来经营的路上不断总结。金博宝娱乐  “数字化”驱动发展  在人们的印象里,快递业是一个劳动密集型产业。

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